+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Предпринимательские риски: сущность, виды и возможности управления

Проблема управления предпринимательскими рисками стремительно набирает обороты. Предпринимательский риск представляет собой возможность особого события в результате принятия решения, из-за которого предприниматель теряет частично или полностью свои ресурсы, недополучает ожидаемый уровень доходности или вынужден нести дополнительные финансовые и материальные расходы. В условиях предпринимательской деятельности избежать риска невозможно, однако важно обеспечить принятие решений по критериям, учитывающим интерес предпринимателя. Существует большое количество видов рисков, связанное с многообразием социально-экономических отношений, где возникает опасность потери. В экономической теории не существует единой системы классификации предпринимательских рисков, в связи, с чем выделяют различные их виды, обусловленные целями и задачами самой классификации. Для большей наглядности классификацию риска по элементам, положенным в ее основу можно представить в виде таблицы 1.

Классификация предпринимательских рисков

По времени возникновения
  • ретроспективные — невозможность возврата средств, вложенных в прошлом, в настоящее время или в будущем, в связи с изменением экономической среды в стране или отрасли
  • текущие —  неадекватные или ошибочные внутренние процессы компании (действия ее сотрудников и систем либо внешних событий)
  • перспективные — неопределенность в отношении будущих денежных потоков; вероятность потерь или недополучения доходов по сравнению с планируемыми
По факторам возникновения
  • политические — изменение политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны, и др.)
  • экономические (коммерческие) — неблагоприятные изменения в экономике предприятия или страны, вызванные вероятной сущностью многих социально-экономических и технологических процессов (экономический кризис, инфляция)
Это интересно:  Финансовое обеспечения органов местного самоуправления
По характеру учета по характеру
  • внешние —  влияние политических, экономических, демографических, социальных, географических и других факторов
  • внутренние — влияние деловой активности руководства компании, выбора стратегии, политики и тактики
По характеру последствий
  • чистые — стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия и др.
  • спекулятивные — изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, ценных бумаг, изменение налогового законодательства
Последствий по сфере деятельности
  • финансовые — обесценивание финансово инвестиционного портфеля фирмы по причине изменения валютных курсов, нарушение платежеспособности задержка платежей
  • производственные — снижение объема производства, рост затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, гибель или повреждение оборудования, влияние техногенных факторов
  • страховые — неэффективная страховая деятельность, формирование страховых резервов и т. п.
Управление предпринимательскими рисками основывается на принципе уменьшения вероятности проявления определенного риска за счет использования специальных методов. Их выделяют четыре основные группы: уклонения от риска, локализации риска, диссипации риска, компенсации риска. Методы уклонения от риска основываются на том, чтобы просчитать на стопроцентную гарантию застрахованности от рисков все управленческие решения. К таким методам следует отнести:
  • отказ от ненадежных партнеров,
  • отказ от инновационной деятельности,
  • все виды страховок,
  • поиск надежных «гарантов».
Методы локализации риска основываются на выявлении участков хозяйственной деятельности, наиболее подверженные воздействию факторов риска. В основе методов управления лежит определение «экономически опасных» зон деятельности,   мониторинг рисков, образование венчурных предприятий. Методы диссипации риска основаны на распределении факторов риска между участниками хозяйственной деятельности с целью исключения концентрации риска в одной организационной точке. Основой таких методов является интегрированное распределение ответственности между партнерами предприятия (образование акционерных обществ, обмен акциями и т. п.). Методы компенсации риска основаны на механизмах и мерах, предупреждающих появление рисков. К таким методом нужно отнести методы стратегического планирования и прогнозирования, мониторинга, ситуативного менеджмента, целенаправленного маркетинга, создание системы резервов .
Это интересно:  Особенности развития криптовалютных платежных систем в РФ
Следует отметить, что организация устойчивого развития предпринимательской деятельности в основном базируется на профессиональном знании, умении и навыках работы в условиях повышенного экономического риска. Именно поэтому знания в области управления рисками становятся базовой основой для организации любого бизнеса . Управление рисками способствует обеспечению эффективности отчетности, гарантирующей соблюдение законов и правил, избегая ущерба его репутации и связанных с ним последствий. Управление рисками в целом помогает предприятию в достижении стратегических и операционных целей, избегая «ловушек» и неприятных сюрпризов на своем пути.

Статья на тему предпринимательские риски: сущность, виды и возможности управления

]]>

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Adblock detector