+7 (499) 938-69-47  Москва

+7 (812) 467-45-73  Санкт-Петербург

8 (800) 511-49-68  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Эффективное управление дебиторской задолженностью как основа успешного функционирования организации

  • Ограничение размера задолженности до приемлемого уровня (уровень, при котором получаемые выгоды превышают все затраты и риски, поскольку только в этом случае организация сможет функционировать и в дальнейшем).
  • Выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств. Ускорение процедуры востребования долга.
  • Оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
  • Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью:
    •  Осуществление предварительной работы с потенциальными дебиторами до отгрузки, сбор информации о платежеспособности контрагентов.
    •  Отражение в договорах с покупателями условий предоставления отсрочки, применение штрафных санкций за просрочку платежа.
    •  Проведение регулярного мониторинга состояния дебиторской задолженности, в частности анализ состава, структуры, динамики и оборачиваемости задолженности.
    •  Страхование крупных сделок с отсрочкой платежа.
    •  Проведение регулярных сверок с контрагентами для подтверждения сумм образовавшейся задолженности.
    •  Контроль за качеством дебиторской задолженности, т.е. своевременное предотвращение появления безнадежной задолженности. Безнадежной признается задолженность:
    •  по которой истек установленный срок исковой давности;
    •  по которой в соответствии с гражданским законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения, на основании акта государственного органа;c) в случае ликвидации дебитора;d) невозможность взыскания, которой подтверждена постановлением судебного пристава исполнителя.
    •  Разработка системы предъявления претензий, по которым выявлена просроченная дебиторская задолженность.
    •  Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.
    •  Разработка регламента выполнения кредитной политики.
    Это интересно:  Инвестиционная привлекательность регионов РФ
    Указанные мероприятия позволят более четко организовать контроль за дебиторской задолженностью, что позволяет своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры по ее взысканию. Реализация задач, стоящих перед системой управления дебиторской задолженностью требует такой организации учета, которая обеспечивала бы синтетический и аналитический учет дебиторской задолженности в необходимой степени детализации и позволила бы получить оперативные данные в соответствии с запросами заинтересованных пользователей. Информация о дебиторской задолженности должна отвечать требованиям оперативности и актуальности для руководства организации. В зависимости от иерархического уровня менеджмента хозяйствующего субъекта, информация о состоянии дебиторской задолженности может быть как более аналитической (структура, динамика) – для среднего менеджмента, так и с содержанием только укрупненных показателей (отклонения) – для высшего менеджмента. В табл. 1 приведен пример предоставления информации для среднего менеджмента с отражением наиболее значимых составляющих. Таким образом, формирование рациональной политики по вопросам управления дебиторской задолженности будет способствовать повышению качества и оперативности информации, обеспечивая тем самым эффективный контроль за состоянием расчетов с дебиторами, снижая риск образования просроченной дебиторской задолженности, что в свою очередь окажет эффективное влияние на повышение финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

    Статья на тему управление дебиторской задолженностью

    ]]>

    Помогла статья? Оцените её
    1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
    Загрузка...
    Добавить комментарий

    Adblock detector